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現在的建筑施工企業在設備管理過程中有幾個突出的問題，我先羅列一下：

1、項目部用設備時短期行為嚴重。施工項目往往工期比較緊，項目部為了保證生產經常讓設備處于超負荷的長時間工作狀態，項目完工時也就是設備大修之時，這樣常常造成設備過早報廢。

2、操作人員素質不高，管理人員不夠專業。操作人員往往是工人或農民出生，不明白設備技術，管理人員也是半路出家，面對多類型、多項目的設備管理時無從下手。

3、施工設備選配不合理。項目部沒有專業人員管理和學習設備技術知識，明明用20噸起重機就可以干的活偏偏找了30噸的來干，或者找的設備規格小，現場用不了再重新換設備進場，浪費了項目成本。

4、維修保養不到位。無法規律保養設備，對設備的故障提前判斷，比如挖機非要在出現液壓故障后，才知道做保養換機油彌補，這樣對設備壽命有較大影響。

那有沒有辦法能夠提升公司對設備的管理水平呢？畢竟已經進入了移動互聯網時代啦，連賣茶葉蛋的老太太都知道用二維碼收錢，難道建筑行業的項目經理們就不能創新麼？

在探索了2年后，我采用了以下幾個方法來提升信息化管理水平：

首先，我發現集團各項目部從外面租設備的頻次和費用很高，包括前期施工用到的旋挖鉆、挖機、壓路機、裝載機等，機構安裝用到的吊車、高空作業車等，甚至一個項目里有15%的成本都是設備費用，我們對全國各大設備租賃平臺進行了詳細分析，最后和“攻城兵”簽訂了承包合作協議，攻城兵平臺有50多萬臺設備，遍布全國各地；我們的項目部直接和攻城兵平臺對接，他們提供專屬的客服來提升我們調度設備的效率并降低我們的設備成本，通過這個舉措我們集團的設備租賃費用降低了20%以上。

其次，我們對自有設備和租賃進場的設備進行了信息化的管理。以前的設備管理和調度都是紙質記錄，連保養也只有個隨車的保養卡片，調度還是用粉筆寫在黑板上的，就像30年前的鄉村小學辦公室。我向集團建議進行信息化改革，建立了設備調度監控中心，購買了一套設備管理系統“機械指揮官”，給設備都安裝上了數據采集器和攝像頭，只要坐在辦公室就能實時看到設備的位置、運行狀態、施工畫面等重要信息，整個集團的設備管理立刻變得高效透明。采用信息化管理手段后，項目部設備調度更加簡單了，而且集團給了我們部門一個很高的獎勵，并作為了信息化的典范。

因為我們也參與了系統研發，若對設備管理感興趣也歡迎交流，

最后，希望大家都能細心對待你的設備，和轎車一樣，你對他越好，他越聽話，希望大家工作越來越順利，管理越來越好！